6月，廣州融創(chuàng)文化旅游城、無錫融創(chuàng)文化旅游城即將迎來開業(yè)。這是融創(chuàng)文旅集團成立后的首批項目，也是融創(chuàng)文旅的旗艦項目。

這兩座文旅城都涵蓋了融創(chuàng)文旅的8大主題業(yè)態(tài)，特別是在這兩個旗艦文旅城中打造了星級酒店群，融創(chuàng)首家自營酒店——“融創(chuàng)堇山”酒店也將在廣州文旅城開業(yè)。為了更“別致”，融創(chuàng)還頗費心思地進行區(qū)域差異化打造，例如打造冰雪文化——廣州融創(chuàng)雪世界是華南最大的室內滑雪場，無錫融創(chuàng)雪世界則是江南首個室內滑雪場。

顯而易見，融創(chuàng)在這兩座文化旅游城項目上呈現(xiàn)出拉滿弓、使全力的態(tài)勢，意圖捕獲“開門紅”、“滿堂彩”。

眾所周知的是，融創(chuàng)對于文旅項目有著極大的野心。融創(chuàng)中國行政總裁汪孟德豪言，“未來，融創(chuàng)的‘地產+’會貢獻大量的現(xiàn)金流，相信文旅集團會做到全國、甚至全世界最強的文旅集團?！?/p>

有人奚落，融創(chuàng)文旅算是完美繼承了萬達愛吹牛的習慣。

融創(chuàng)接盤萬達文旅項目，兩年來究竟干得怎么樣?復盤融創(chuàng)文旅之路，也隱現(xiàn)著文旅產業(yè)近幾年整體的發(fā)展狀況，以及左右奔突的情貌。

融創(chuàng)大布局以及文旅砝碼

融創(chuàng)中國董事長孫宏斌說過，文化是詩，旅游就是遠方，我們投資的是詩和遠方。

孫宏斌還說過：“房地產發(fā)展平穩(wěn)時期，房地產企業(yè)做什么呢?就是投資消費投資美好生活。而美好生活是什么?就是文化、娛樂、旅游、休閑、體育，這些玩的，還有就是教育、健康、養(yǎng)老……”

這是融創(chuàng)轉型做文旅項目的戰(zhàn)略大判斷。

2018年，融創(chuàng)文旅集團在海南注冊成立。此前，融創(chuàng)中國就與原海南省旅游委簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，提出推動在海南設立融創(chuàng)文旅集團總部。

當前，融創(chuàng)中國大踏步進行“地產+”，已經劃分出四大戰(zhàn)略板塊——融創(chuàng)地產、融創(chuàng)服務、融創(chuàng)文旅、融創(chuàng)文化。

具體來看，四個板塊有各自的定位：融創(chuàng)地產——“中國高端精品生活創(chuàng)領者”;融創(chuàng)服務——“品質生活服務專家”;融創(chuàng)文旅——“中國家庭歡樂供應商”;融創(chuàng)文化——聚焦內容環(huán)節(jié)、布局文化行業(yè)全產業(yè)鏈。

在這四個板塊的驅動和協(xié)同下，融創(chuàng)中國的新定位，順理成章升級為——中國家庭美好生活整合服務商。

2018年成立的融創(chuàng)文旅集團，就執(zhí)掌融創(chuàng)的文旅大業(yè)，旗下主要包括文化旅游城、文旅商業(yè)、文旅特色小鎮(zhèn)等業(yè)務板塊。

業(yè)界最關注的還是其文化旅游城。從目前看，融創(chuàng)文化旅游城是集主題樂園、星級酒店群、配套商業(yè)、娛樂秀場等多元業(yè)態(tài)于一體的綜合旅游度假目的地，西雙版納、南昌、合肥、哈爾濱、青島的文化旅游城已經開業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，目前，融創(chuàng)文旅集團手上共有10座文旅城、4個文旅度假區(qū)和9個文旅小鎮(zhèn)，涵蓋39座融創(chuàng)樂園、24個商業(yè)、70家星級酒店。

融創(chuàng)中國行政總裁汪孟德說，融創(chuàng)文旅將成為未來發(fā)展的新價值增長點，通過長期投入和運營，文旅的重要意義會在5-10年后逐步顯現(xiàn)。融創(chuàng)并不看重文旅集團的短期回報，會堅持長期運營的思路，長期支持文旅集團的成長和發(fā)展。

這是融創(chuàng)做文旅項目的態(tài)度，至少是力圖向外界傳達出的形象。

融創(chuàng)文旅集團總裁路鵬說，為滿足中國家庭對旅游度假的多元需求，融創(chuàng)將提供不同的歡樂場景，這些場景對應融創(chuàng)文化旅游城、融創(chuàng)旅游度假區(qū)、融創(chuàng)文旅小鎮(zhèn)三大業(yè)態(tài)。要讓客戶“常來常新”，文旅項目就得“常建常新”，這就要求融創(chuàng)文旅必須始終以客戶為中心，圍繞全家庭成員的需求，從產品力、內容力、服務體驗等方面，持續(xù)升級創(chuàng)造歡樂的能力。

這是融創(chuàng)做文旅項目的推進路徑。

融創(chuàng)三個大佬的判斷、態(tài)度、決心、推進路徑都有了，剩下來的，就是進一步細化實施。

融創(chuàng)與萬達、恒大、復星

會有一場正面遭遇戰(zhàn)嗎?

眾所周知，融創(chuàng)殺入文旅江湖，與萬達那場“世紀大交易”密切相關。

2017年7月19日，萬達將西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目等13個文旅項目91%股權，以438.44億元的價格轉讓給融創(chuàng)。

然而，萬達對于文旅板塊還是戀戀不舍的。外界很少注意到，萬達當時還是留了一手：在簽訂合同時，明確約定相關項目仍由萬達單方面設計、建設、管理。

只是后來形勢多變，萬達又交出了這些權限。萬達公告給出的解釋是——“合同實際執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)，該合作模式確有諸多不便，項目規(guī)劃、建設和運營管理與投資方一致，對項目發(fā)展才更為有利。經雙方友好協(xié)商，由融創(chuàng)出資收購萬達原文旅集團和13個文旅項目的設計、建設和管理公司?！?/p>

2018年，融創(chuàng)再度斥資62.81億元，收購萬達原文旅集團和13個文旅城項目的設計、管理和規(guī)劃公司，持有萬達文旅100%股權，交由新成立的融創(chuàng)文旅集團進行全盤接收以及整合。

就在業(yè)界以為，萬達就此徹底退出文旅江湖，誰是今年萬達又卷土重來并且火力全開，一出手基本都是百億級。

融創(chuàng)文旅與萬達文旅，保持怎樣一個區(qū)隔度，或者亦師亦友，或者亦敵亦友，都還是未知數(shù)。

一定規(guī)模的房地產企業(yè)謀求轉型，結合自身產品屬性，將文旅板塊作為突破點和聚焦點，是必然，也會是趨勢。當前，萬科、碧桂園、綠地、新華聯(lián)、世茂、華夏幸福等都在積極布局。

目前來看，文旅步子邁得最大的還是萬達、恒大、融創(chuàng)以及復星。

就目前文旅板塊定位來看，融創(chuàng)與復星的重合度還是挺高的。

融創(chuàng)文旅，定位于“中國家庭歡樂供應商”，看好并深耕家庭度假市場。

2016年組建的復星文旅，也承擔復星集團“健康、快樂、富足”三大板塊中的“快樂”板塊。而且它只用了2年時間，2018年12月14日就在香港聯(lián)交所主板上市。

“歡樂”與“快樂”，離析出差別并不容易。

復星旅文體系內的三大業(yè)務板塊——度假村、旅游目的地、基于度假村場景的服務及解決方案，基本也聚焦“家庭度假”需求。

只是年輕的復星文旅，其戰(zhàn)略現(xiàn)在似乎又有點散，反而沒有更年輕的融創(chuàng)文旅堅決。但這兩家的正面遭遇戰(zhàn)，應該不會太遠。

在這兩家的遭遇戰(zhàn)沒有打響之前，復星文旅已經與恒大文旅在江蘇的一個縣級市——太倉“遭遇”上了。

復星文旅在太倉打造FOLIDAY阿爾卑斯度假小鎮(zhèn)，包括室內冰雪世界、親子冰雪酒店、水上玩樂世界、歐洲阿爾卑斯小鎮(zhèn)、地中海俱樂部酒店等綜合性旅游目的地業(yè)態(tài)。而恒大文化旅游城也在太倉聲勢浩大地開建，將打造出集游樂、文化、休閑、商業(yè)、居住為一體的大型文旅綜合體。

皆是豪強，都是狠角色，看準了都喜歡鐵血殺伐，一出出大戲靜待上演。

融創(chuàng)文旅：何以“融”，如何“創(chuàng)”?

未來，不管融創(chuàng)文旅是選擇陽關大道，還是選擇曲徑通幽，“融”與“創(chuàng)”都是必由之路。

融創(chuàng)文旅何以“融”?

首先，融創(chuàng)文旅集團、融創(chuàng)文化集團的“融合”，最大程度發(fā)揮協(xié)同效應。

融創(chuàng)文化集團，目前來看，主要還是立足整合盤活匯聚起來的影視資源，還是一個“小文化”的概念。但是話事人來頭很大，由融創(chuàng)“太子”孫喆掌舵。

按照融創(chuàng)的構想，文旅和文化雖作為兩個獨立集團運營，但兩大集團的整體戰(zhàn)略定位于“內容+平臺+實景娛樂”，共同目標都是為中國家庭提供歡樂度假的一體化解決方案，提供優(yōu)質內容與家庭娛樂平臺。

兩家可以聯(lián)手打造融創(chuàng)文旅特有的活動IP，如音樂節(jié)、體育賽事、電競賽事;文化集團制作的內容可以在文旅項目中落地，既綜合賦能文旅項目，也使文化集團的內容價值提升;同時兩家可以結合不同城市的文化特質，以自有IP和外部合作的活動，設計符合城市客群需求，有文化主線貫穿的全年主題活動，有利于深度展現(xiàn)“文旅融合”發(fā)展的魅力。

其次，團隊的“融合”，最大程度完善人才鏈。

目前，融創(chuàng)文旅團隊總人數(shù)大約7000人，其中約有5000人來自萬達文旅，已經形成一套完整的設計、建設、內容、服務、運營的人才體系鏈。這些人如何在新的架構和戰(zhàn)略導向下開展緊密的工作，是一個考驗，需要集團進行深度的“捏合”和“融合”。特別是老東家萬達又開始重整旗鼓進入文旅江湖，這批人怎么留得下、管得住、選得準、用得好，也是當務之急。當然，看看萬達文旅項目的歷史戰(zhàn)績，該淘汰的還是要淘汰?；蛘?，換個好聽的詞——“優(yōu)化”。

再次，文旅板塊業(yè)務之間的“融合”，最大程度發(fā)揮化學反應。

融創(chuàng)的文旅產品主要分為三大類型——融創(chuàng)文化旅游城、融創(chuàng)旅游度假區(qū)、融創(chuàng)文旅小鎮(zhèn)。融創(chuàng)文旅城定位于“身邊的目的地”，多集中在一二線核心城市;融創(chuàng)旅游度假區(qū)在如海南、西雙版納、桂林等自然資源豐富的地方;融創(chuàng)文旅小鎮(zhèn)則更像都市“田園后花園”，承載城市短途休閑度假目的地的生活需求。這三者既有區(qū)別性，也需要集團進行整體性融合發(fā)展，互相借勢，形成品牌矩陣。

每一座融創(chuàng)文旅城，也有三大業(yè)態(tài)——融創(chuàng)樂園、融創(chuàng)茂、融創(chuàng)酒店群三大業(yè)態(tài)。融創(chuàng)樂園結合當?shù)匚幕厣?，提供復合的文化娛樂內?融創(chuàng)茂匯集世界商業(yè)品牌，將各類娛樂項目與商業(yè)中心進行結合;酒店群則對接親子服務和商務會議的需求。這三大業(yè)態(tài)需要有機融合。三大業(yè)態(tài)之下是雪世界、海世界、水世界、電影世界、體育世界、秀場、大劇院、會議中心等8種主題業(yè)態(tài)，也需要創(chuàng)造出娛樂與商業(yè)的跨界融合體驗。

融創(chuàng)文旅如何“創(chuàng)”?

首先，創(chuàng)新精耕細作的商業(yè)運作模式。

融創(chuàng)文旅脫胎于萬達文旅，但一定要比萬達文旅做得更好，尤其要避免萬達曾經的“粗線條”標簽。萬達文旅項目整體上不算成功，有代表性觀點認為，萬達在文旅項目上的選擇、打造上多呈現(xiàn)出粗線條的特點，有的過于洋氣、有的過于大氣，就是不怎么接地氣，缺少更扎實的符合文旅商業(yè)規(guī)律的運作模式。融創(chuàng)文旅要想走得更遠，做得更好，必須要創(chuàng)新一條屬于自己的精耕細作的商業(yè)運作模式。

其次，創(chuàng)造把握區(qū)位優(yōu)勢的新局面。

目前來看，融創(chuàng)文旅項目的最大優(yōu)勢就是——區(qū)位優(yōu)勢，其大都位于國內核心城市和城市群核心區(qū)域。例如，即將開業(yè)的廣州文旅城位于粵港澳大灣區(qū)、無錫文旅城位于長三角的幾何中心，這些項目區(qū)域交通便捷性強、區(qū)域整體發(fā)展水平高，經濟活力和潛力在國內首屈一指甚至是世界級的，客源地市場和目的地市場都有較強的想象空間。如何充分挖掘這么好的區(qū)位優(yōu)勢，是考驗融創(chuàng)把握歷史機遇的能力，也是創(chuàng)造新局面的水平。

“相信融創(chuàng)文旅集團會做到全國、甚至全世界最強的文旅集團”，口氣確實很大，但在江湖上混，不說點狠話，兄弟們的信心怎么起來?

馬云說過，夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?因為成功，馬云當年的那些“忽悠”如今全被供奉為“先見之明”。祝福，融創(chuàng)文旅也能用優(yōu)秀的實戰(zhàn)成績，迎接大眾點評，讓不服的人刮目相看。